Organisations- und Personalentwicklung im BGM

Betriebliches Gesundheitsmanagement geht deutlich über die Ebene von einzelnen Maßnahmen der Gesundheitsförderung hinaus. Es beinhaltet insbesondere auch die Befähigung der gesamten Organisation, aus sich heraus gesundheitsförderlich zu agieren.  Das Ziel dabei ist die Gestaltung eines gesundheitsförderlichen Arbeitsverhältnisses, sodass die Angestellten im Verlauf des Arbeitslebens gestärkt werden, anstatt zu erkranken. (Matusiewicz et al., 2021)

Dabei spielen die Aspekte der Organisations- und Personalentwicklung eine große Rolle. Eine strukturierte und organisierte Vorgehensweise im Sinne eines professionellen Projektmanagements bilden das Rückgrat des BGMs.

Die wesentlichen Elemente der Personalentwicklung sind Struktur, Kultur, Kommunikation, Entscheidungsfindung und Integration. Ein dabei untergeordneter Teilaspekt ist die Personalentwicklung. Diese basiert auf Fähigkeiten, Wissen, Einstellung und Verhalten. (Ameln & Kramer, 2016)

Diese Elemente sind wichtige Bausteine für ein gesundheitsförderliches Unternehmen. Mit einer professionellen Organisations- und Personalentwicklung kann ein Unternehmen den Mitarbeitenden neue Fähigkeiten und Wissen vermitteln, deren Einstellung und Verhalten ändern und somit BGM erfolgreich umsetzen. (Matusiewicz et al., 2021)

Literatur

Ameln, F. & Kramer, J. (2016). Organisationen in Bewegung bringen. Berlin Heidelberg: Springer.

Matusiewicz, D., Kardys, C., Nürnberg, V., Angerer, P., Appel, M., Beck, P. et al. (2021). Betriebliches Gesundheitsmanagement: analog und digital.